本钢集团召开调整品种研发机构工作会议

25日，本钢集团召开调整品种研发机构工作会议，对成立科技管理部等相关事宜进行了部署。这是本钢集团有效应对当前挑战，提高产品研发工作效率，推动产、研、销一体化，依托高附加值产品创效的一项重要措施。本钢集团董事长、总经理张晓芳出席会议并作重要讲话。本钢集团副总经理、总工程师许家彦主持会议。本钢集团副总经理汪澍参加会议。本钢集团相关部门和单位的主要领导和分管领导参加会议。

面对当前严峻市场形势，本钢集团不等不靠，积极寻找逆势突围的突破口，连日来，本钢集团董事长、总经理张晓芳连续召开专项会议，就调整品种研发机构问题进行广泛的研究与探讨，提出围绕产、研、销体系的优化配置上下功夫，进一步推进品种结构调整，提升产品竞争力。为此，本钢集团结合实际，快速出击，短时间内对品种研发机构进行了调整。此次调整本着“以市场为导向，以效益为中心，实现产、研、销一体化，无缝对接”的原则，确保在提高品种研发能力与市场竞争力的基础上，实现企业的效益目标。

为促进此项工作有效开展，本钢集团成立了由董事长、总经理张晓芳任组长，副总经理、总工程师许家彦和总经理助理韩革任副组长的科技管理部推进领导小组，并成立了筹备工作组，落实各项具体工作。调整后，品种研发团队将进一步提高产品研发的工作效率，使研发工作更贴近市场需求，成为企业创效的支点。同时，在促进以销售为龙头的基础上，研发和生产系统更加科学地结合，从而更好地发挥整体优势，形成产、研、销一体化的高效运行机制，提高产品的市场创效能力。

会议首先听取了本钢集团财务部关于上半年经营情况的介绍，以及今后品种研发工作的建议。

本钢集团副总经理、总工程师许家彦在会上说，要将品种研发工作作为一项长期重要工作来抓，要保证产品实物质量的稳定，要有效控制成本，保证效益，提高管理运行水平，提升企业竞争力。

本钢集团副总经理汪澍就产、研、销一体化工作提出，面对当前严峻形势，各企业必须做出调整，各系统要注意抓好沟通衔接，形成合力。他强调，在研发系统和生产系统紧密结合的同时，销售系统也要紧紧跟上本钢工作调整的步伐，转变思路，改进工作方法，适应新形势的要求。