津西集团董事长韩敬远主持召开钢铁板块生产经营专题会议

为积极应对急剧变化的市场形势，7月20日，中国东方集团董事局主席兼首席执行官、津西集团董事长韩敬远在津西股份七楼中会议室主持召开钢铁板块生产经营专题会议。会议听取三家子公司8月份生产经营计划汇报，明确生产经营的总基调和指导方针。韩敬远在会上强调指出，在市场低潮时期，集团上下要正视困难，统一思想，坚定信心，积极应对，力争困境突围，化危为机，实现不亏损目标。

集团执行董事、常务副总经理、首席运营官朱军，集团执行董事、副总经理、首席财务官沈晓玲，津西股份、津西万通、津西正达、津西国贸及集团总裁办、财审部等主要负责人参加。

会议详细分析了当前及今后钢铁市场形势，并制定三家子公司生产经营的总基调和原则。

韩敬远在会上作重要讲话。他指出，在市场低潮时期，集团上下要正视困难，统一思想，坚定信心，积极应对，力争困境突围，化危为机，实现不亏损目标。钢铁板块各子公司要有担当集团发展中坚力量的强烈意识；要有战胜困难，迎难而上的信心和勇气；要有危中寻机，勇于超越的水平和魄力。

一要有积极的心态。集团成立以来，一直处于健康向上的发展态势，集团拥有强大的资金优势、巨大的产品优势、多次战胜危机的宝贵经验和一支团结拼搏、奋力进取的干部员工队伍。要充分发挥这些优势，把经济下行当作调优产品结构、提升发展水平的良机，把市场的低迷当作一种机遇，经受困难的考验，保持清醒的认识，进一步坚定提升管理、位次前移的必胜信心，把低潮时期变为吸取营养、积蓄能量、筑牢基础、壮大自己的过程，在迎战困难中扭转劣势、放大优势，力保行业竞争中的领先地位，争做市场的赢家，将整个集团的层次和水平提升到一个新台阶。

二要灵活经营。面对复杂多变的市场形势，灵活应变是一种方法，更是一种理念和创新。要提高适应市场变化的能力和水平，打破传统观念束缚，以市场需求为导向，以不亏损为目标，以效益最大化为追求，以灵活经营克服市场不利因素的影响，实现从生产效益型向经营效益型的转变。

三要依靠扎实的管理。市场低潮时期，指标的轻微波动都会对经营结果造成很大影响。各子公司要进一步转变工作作风，以务实的心态，扎扎实实把基础管理工作夯实，用经济技术指标的稳定提升、严格控制非生产性开支等一切有利于经营的措施，确保“深化管理年”各项工作有效开展，实现应对市场、提升管理、创造效益的深层互动和良性循环。