济钢集团公司召开二季度经济运行分析会

济钢集团公司召开二季度经济运行分析会，要求解放思想 转变观念 降本增效 创新求生 毕志超发表重要讲话，蔡漳平主持会议

●企业的生死存亡是全体职工、离退休职工最大、最根本的利益

●要用民营企业的视角来审视我们的工作

●要强力降低成本，推进营销体制创新，推进人事制度改革，形成符合市场准则的人事制度，  要再降资金占用

●你所站立的地方，就是你赖以生存的济钢；你我都做好了，济钢才会有光明美好的未来

7月25日，济钢集团公司召开二季度经济运行分析会，对二季度及上半年工作进行总结，确定下步工作目标，安排部署扭亏增盈的措施。集团公司董事长、党委书记毕志超出席会议并发表重要讲话。他强调，要解放思想，转变观念，降本增效，创新求生，在困境中筑起济钢管理高地。总经理蔡漳平主持会议，总经理助理万宪刚作经济运行分析报告，集团公司及山钢股份济南分公司领导徐有芳、王向东、刘秀元、薄涛、邵明天、孙卫华、董金武、左海青、刘卫国、李长青、高贤成、孙玮出席会议。

毕志超在讲话中详细分析了钢铁行业整体面临的严峻形势，并对集团公司存在的劣势进行了剖析。他说，要充分认识当前困难的灾难性和复杂性，这是钢铁行业多年来无序发展积累下的灾难。目前国内钢铁产能严重过剩，加上经济增速放缓，钢铁下游需求不足，上游矿价坚挺，钢铁行业已陷入难以自拔的沼泽地。

面对严峻的市场形势，我公司自然优势弱，地处内陆，物流成本高，且没有原料基地；产品盈利能力低，人工成本高，各项负担较重，加上淘汰落后和山东钢铁产业结构调整，我们几乎遇到了钢铁企业能碰到的全部困难，公司的劣势在行业衰退中进一步凸显。

毕志超要求，要解放思想，转变观念。我们现在面临的困难不是一般的产业市场波动，要解决现在的困难不能依靠过去的常规方式。我们现在比以往任何时候都需要来一次思想解放，全体干部职工都需要再一次转变观念，这是我们做好今后各项工作的前提和基础。

第一，企业的生死存亡是全体职工、离退休职工最大、最根本的利益。各级组织、职工群众都要从这个高度来看待我们的改革，摒弃小集团利益，舍弃局部利益。领导干部必须站在全局的高度思考和处理问题，要与公司同心同德。

第二，要形成符合市场准则的人事制度。人员能进能出，工资能升能降，干部能上能下。要按行业人均产钢和吨钢工资成本重新审核编制，超员单位一年内分季整编到位。对干部要实施分系统末位淘汰，对职工要建立退出机制，转岗培训，竞争上岗，并提供三次择业机会。

第三，要用民营企业的视角来审视我们的工作。革除体制、机制弊端，革新工艺，强力降本。钢铁已是一个充分竞争的行业，我们已经与民营企业同台共舞，如果还用国企思维参与竞争，必输无疑。

毕志超要求，要降本增效，创新求生。第一，要强力降低成本。实现“五个降百元”是一项非常艰巨的任务，但是这项工作必须要完成。这是济钢自身生存的需要，是全体干部职工根本利益的需要，我们别无选择。

第二，要推进营销体制创新。核心是提高产品档次，实现边际贡献最大化。要以技术服务为先导，以生产适应销售为基础，以贡献值最大为追求，以创新厂商银模式为手段，形成适应市场，服务客户，互利双赢的营销格局。

第三，要推进人事制度改革，按行业平均水平核编。人事制度改革是国有企业最坚固、最难攻克但必须突破的堡垒。要通过减少劳务，减少外委、减少补贴，把紧入口，放开出口，提高劳动生产率。公平竞争上岗，双向优化选择，冗员转岗培训，去留自愿。

第四，要再降资金占用。各单位、各部门资金占用要再降10%，无法多挣钱，就必须少花、少压钱。要借助管理手段来压缩资金占用。

毕志超强调，领导干部要站在集团的高度做事、做工作，把对下负责与对上负责一致起来；要讲责任、敢担当、不做老好人，公司容忍能力低的干部，但不容忍不作为、不努力的干部；要脚踏实地、不讲空话、少讲套话；学会责任分解，有岗就有责，职责能考核，工作讲实效，效果要检查。

毕志超最后说，我们现在遇到了济钢有史以来最大的难题。题目再难，也得做，也得认真去做，用心去做，靠智慧去做，这是济钢人的天命，我们无法逃避。请大家谨记，你所站立的地方，就是你赖以生存的济钢；你怎么样，济钢便怎么样；你我都做好了，济钢才会有光明美好的未来。